老虎证券巫天华:以炒美股的思维来创业,杀鸡

  老虎森林狼吴天宇:美股炒股创业,杀鸡不得不使用菜刀

  虎虎证券国际从仅仅三年半的时间里,由一家不知名的互联网公司发展成为全球最大的中港证券公司。在吴天华的领导下,这位34岁的创始人“老虎”拥有超过100万的注册用户。到2017年,年交易规模估计超过5000亿元。为什么Tiger Securities International和Witch能够取得这样的成绩?吴天元的创业经验是值得学习的吗?在吴天宇对红兔酒店的采访中,他表示:1,征服用户必须先征服公司员工; 2,“现场 - 用户体验 - 业务”三个维度的创业境界,业务是战略的基础; 3,必须在不完全信息的情况下提高预测未来的能力,你必须用鸡排杀鸡。网易8年,从0到1历史我是1984年出生于安徽,从小就对数学感兴趣。第一个重要的决定是申请清华计算机系。在我进入清华之前,我只是一个普通的互联网用户。我对计算机和互联网的理解主要来自计算机课程和中学的网吧。清华大学七年来似乎是我在扩大自己整个视野的过程,真正参与到中国互联网一线的发展是非常重要的,当时有不少互联网企业家去了清华大学演讲,记得第一个是听8848的创始人谈话,他们传播了互联网一线信息的发展,使我对整个互联网行业有了更多的认识,也坚定了我不会继续读博,不保留教学信仰,参与互联网的发展。从我个人的经历来看,2005年加入网易也是非常重要的。我已经在网易工作了8年,非常感谢这个经历。在我看来,这是一个非常重要的降水过程。网易奖励股票让我直接走上了炒股的道路。在美国股市投机的过程中,我深刻理解了全球互联网公司的战略布局,并通过了股票市场的验证。虽然我是一个正规课程的创始人,但我是周峰的学生。但是当我加入这个团队的时候,只有十几名员工,没有产品,没有用户。当我离开时,我已经有了数以亿计的用户和数百名员工的规模。我亲眼目睹了一个公司从0到1发展的全过程,这个经历让我对公司结构,人力部,市场部等部门有了深刻的了解,对我来说启动后的方法和管理公司有很大的帮助。例如,我们想让R&D员工更好地工作。我知道自己喜欢什么样的工作环境,尽我们所能去创造一个没有政治斗争,扁平化和沟通自由的环境,以减少内inf或互相推purpose。从0到1阶段的企业发展是值得每一个企业家去经历的。在征服公司之前,不要谈论征服世界。 2014年之前,我还是一个非常典型的程序员。像西尔many的许多农民一样,我穿着拖鞋和T恤在35天内剃了一次,事情处理好了,其实网易的工作和我的大学生活没有太大的不同,在我看来是一个比较快乐的增长。但八年多来,我们有很多产品成功了,有些产品失败了。回想起来,有一个百分比指数值得借鉴,这就是产品对员工的征服比例。以有道道,有道云笔记和有道搜索三个业务为对照:有道字典公司的征服基本上是100本科二年级的学生,我用的是金山词霸,有一个多G这么大,但是a-Dictionary很小,基本上都是公司里的人,直到今天还在我手机和PC端软件;云笔记可能征服了另一半的一半,另外一半人使用的是evernote,我当时是IOS用户,并没有使用Yodao云笔记;有道搜索三种产品的市场意识是最低的,征服率也体现在内部,因为公司里的每个人都可能使用更多的谷歌和百度,我不得不承认搜索是一件非常遗憾的事情。因此,我建议一些新创企业,每天做一些你喜欢和喜欢的事情,是非常重要的。无论你能否征服整个世界,至少你可以征服整个公司。如果即使是自己的公司用户也只能征服一半左右的其他人仍然是竞品,那是一个非常糟糕的状态。所以可以征服整个公司的公司产品的比例越高越好。创业和证券交易成功与失败同样的压力我开始A股高级时,曾经我写过一个方案,以主要的金融网站来抓取上市公司的收盘价,投资银行推荐最多股票等信息从统计的角度对各种数据收集进行分析,采用机器学习算法进行测试,但最终A股无用,那么也是兴业兰。网易奖励股票后,我开始揣测美股。那个时候,投机的美股还是比较热情的。每天凌晨4点或5点钟,我都会醒来,这次是美股的收盘时间,这个猜测使我得到了第一桶金,我帮助炒作在美国帮助另一个创业学习MBA教育的最佳案例,炒作美国的股票可以去研究上市公司的战略决策,并验证是非,因为不久后一个季度就会核实业务增长和收入。而公司是在回答记者和分析师提出的问题以及该公司以前宣布的发展计划和收益时,比其他任何MBA案例更具时间敏感性。近年来,90多年的大学毕业生和有社会经验的人进行了许多关于创业的讨论。在我看来,他们在移情方面没有任何明显的差异,也就是用户的视角。不同之处在于分析数据的能力,包括对人性的洞察和认识。我们把高中数学作为完整信息的推理,因为所有的高中数学和数学问题都是信息完整的,然后证明结果,并更多地检验逻辑推理能力。而真正要创业的成功,其实要实现不完全信息的远见就显得更加重要,因为当信息完成的时候创业就太迟了,只有当题目出现一半的工作才行,这个能力是考验未来最重要的能力。如何提高未来的预测能力,笔者认为最重要的两点,一方面要得到通报,不断研究美国上市公司这样的思维训练,而数据是一个非常重要的因素,获得更多维度更全面的数据更有利于判断。在2013年,唯品会的股价上涨得非常快,但当时我们公司正在使用京东或其他平台,没有人安装Vipshop应用程序,我们说不是欺诈数据欺诈,这在统计中是一个好主意由于样本量不均匀,为什么要这样做呢?因为我做了一个比较大的样本,我发现Vipshop的主要用户是三,四线城市的女性,如果我们判断一线城市男性的生活状况,总体结果将是负面的,Vipshop将成为继英美烟草之后的第四大互联网公司,这是一种根据日常生活情况对您正常移情的判断。李磊曾经说过,其实中国可以做这样的事情,叫做“中国的另一个业务”。中国的一线城市和中国的三,四线城市,这两种截然不同的业务类型,快速打破,打了很多的是一个非常典型的例子。我们有炒作的美港股票有一个叫做“一万个小时的积累”的经验,我还是有很多TMT行业的认知优势,因为在网易的发展过程中我已经是修道院了,网易可以看到很多互联网思考决定,占了很多便宜。近年来,国内搜索引擎,社交网络,电子商务,微博直播等行业都有非常生动的教学案例,有很多成功的要点,也看到很多失败点确定他们的策略是否正确,与股票涨跌或者跌落是一脉相承的,一个公司的最终市场价值等于用户创造的价值。创业领域的三个维度是战略业务基础因特网是一个非常有意思的是让大家更加“懒”一些,我真的很喜欢这种文化,我常常出门的时候用传统的三件套 - 手机,钱包和钥匙,当我发现指纹识别nition可能会杀死其中一个,我立即将门锁转换成指纹锁。 “如果不需要,不要增加实体”在计算机领域也有一句名言,我们认为这是对极简主义的追求。互联网产品的思维被大家普遍推崇,是用户体验第一,但我从企业家的角度应该实际上分为三个维度:第一个是纯粹的技术情景,从研发的角度来看,解决方案是从零开始;二是用户体验从好到高;最后是回归商业,只有符合商业逻辑才能持久。2012年分众传媒发布Q-Card时,用户可以互动通过Q-Card在建筑物内放置电子广告屏,当观众在收益报告中询问为什么要做这个产品时,原来的电子屏幕是单向的输出内容,Q卡可以是双向的,双向沟通,可以知道用户的注意力,什么都不关心。听起来不错,开始双向互动可以增强用户黏性,积累数据,我填写表格申请Q卡第一次体验,不同意观众经过练习后,QA为广告不需要,Q卡也不容易携带。过去看到Q版这个观众发布Q卡其实并不符合第一维,当使用手机NFC技术实际上可以实现用户交互时,Q卡并不是技术层面上的最佳选择;其次在二维方面,Q卡的携带不太方便,违背了用户体验的原则,果然Q卡或半年后卡成功,Focus也取消了该产品。拿着最近被大家击中的小蓝车,前两个场景对我来说似乎是完美的。首先,骑自行车是一个相当不错的行业。其次,这是最好的自行车分享第二个维度没有问题,但是它在业务方面的提升是有问题的,因为良好的骑行不是共享自行车行业的头号因素,第一个因素可能是城市的覆盖范围,这是在任何地铁站可以找到车。这也是我跟老虎网易创始人之后,我会更加完整地思考整个业务场景。创业三个维度实际上是一个微小的变化宏观过程,从一开始就如何使用代码解决用户的真实生活场景,然后再到更优化的用户体验,最后到一个商业场景。然而在现实生活中,我认为无论是商业还是个人生活的规划,都应该从上到下,从宏观的战略思考,否则第一步就会变得困难,后面的调整难以调整,鸡只不得不使用菜刀学习游泳最好是进水,在我们开始生意之前我们也看了很多“从0到1”,“难创业务”,“精益创业”等等,但是这就好比看着岸上的火,你可以做一些外界的想象力,沙盘演绎等等,但是只有各方自己冲进去才能有一个更真实的感受,真正的创业感,企业家经常要回答的问题是如何在市场少,人少,而且后来进来的公司比他们进入这个行业的时候要多挣钱。总是有一点过去的逻辑,或者正常的比赛是多胜少,强比弱,胜一场。或者给你一个合适的方式来搜索这个案例,有道搜索早跟搜狗比较相似,但是搜狗找到了一个“三火箭”模式来分流,这对于搜狗的发展具有革命性的影响,类似于这样一个战略,试图超越一个角落,有道搜索在战略规划上将是不足的。作为旁观者,我最近对这个案子很感兴趣。这是王星与程伟之间的一场战争。昨天在出租车上跟司机讨论了一些问题,我想如果我是王星,要怎么打,如果我是郑伟,怎么捍卫。我的心会做出一些计划。再过半年,我会看到这场战斗的结果是什么,以及他们是否使用了你没有想到的计划。这是一个非常好的战略和思维训练。在过去的三年里,老虎已经被20多个投资者和投资机构批准。如果我是一个投资者,我认为企业家越好,创始人的成长就越多,而不是公司的成长。公司发展的瓶颈必然是创始人的瓶颈,我始终认为,创始人真正限制了公司的高度,最终的人与不够强壮的人之间的差距必须达到百倍以上同样的事情,即使是一个错误的判断所带来的连锁反应也会更大,创业应该总是用一把砍刀杀死一个小鸡。